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      人生就是博-尊龙凯时之家汉阳店业务人员量化指标培训

      发表时间：2019-02-22 14:30 浏览次数：1691

      为进一步提升门店经营管理水平，明确业务人员的各项工作要求，汉阳店特从业务、销售、环境、常规管理四个方面细化业务及营销人员的工作职责考核细项，开展量化指标培训。

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      业务人员的业务管理考核指标为招商和收费；销售管理指标为：月度销售完成率、大促销售完成率、宣传拓展、品牌活动、会员管理；环境管理指标为：店内商户营销氛围布展、户外营销氛围布展、过期物料；及其他公司及门店管理人员制定的相应要求、任务的执行情况等进行全方位的考核。

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      营销人员的销售管理指标为：月度销售完成率、大促销售完成率、促销活动策划及执行、宣传拓展；营销管理指标为：人气活动、品牌活动、会员管理、小区拓展、落地活动；环境管理指标为：店内商户营销氛围布展、店内公共区域营销氛围布展、户外营销氛围布展、门店布展检查、过期物料；及其他公司及门店管理人员制定的相应要求、任务的执行情况等进行全方位的考核。

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      通过本次培训，帮助汉阳店业务人员更加清晰的梳理自己的工作职责范围和工作奋斗目标，明确工作方向的基础上，统一了各项细致工作任务的具体绩效考核标准，提高员工胜任工作能力。

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