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光谷店开展关于机器人及广告物料的管理专项培训

发表时间：2018-11-02 15:32 浏览次数：2222

为了加强湖北分公司商用机器人管理，进一步规范实物物资管理，光谷店办公室特组织财务部及业务部相关人员进行专项培训，紧跟集团步伐，打造智能型卖场。

根据《关于加强湖北分公司商用机器人管理》的报告规定：分店店长为机器人第一责任人，业务部及办公室为第二责任人，其中业务部负责机器人的日常运营管理工作，办公室负责机器人的日常监督工作，要求每天早晚两次在机器人管理群上对每台机器人（编号）的使用状况以图片的形式进行展示汇报。

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光谷店共8台机器人，均投入卖场正常进行使用，其中一楼中庭四台，二楼收银台、三楼收银台、四楼收银台、五楼收银台各一台。根据《关于加强湖北分公司商用机器人管理》的报告，已对8台机器人进行编号，并责任到人进行管理，业务部黄栋桓为总负责人，责任人明细如下表：

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广告物料由业务部自行和供应商协商样式、规格、填写采购单，由办公室下单，到货后由办公室和业务部代表当场确定商品规格、质量、样式、数量是否符合要求，如符合当场签收并拍照，如不符合拒绝收货。

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通过此次培训，大家更加明白自己的责任所在，相信机器人的使用频率及效率会显著提高，让机器人真正发挥其价值，同时广告物料制作流程更加清晰，采购流程统一化。

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