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    前路漫漫,未来可期—人生就是博-尊龙凯时之家安徽六安店后备干部年中述职会

    发表时间:2018-07-20 14:56 浏览次数:5812

        为建立完善的后备人才机制,做好各部门人才储备,确保各级人员发生变动时均有后备人才补充,六安店积极贯彻集团“一个中心,四个基本点”的发展战略和连锁拓展规划,保证制定目标的落实,“军令状”考核工作的推进,积极落实后备干部培养制度,现组织六安店内后备干部年中述职,目的是进一步挖掘他们的潜能,完善梯队建设,为公司可持续发展提供人力支持。

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        六安店在五楼会议室召开后备干部年中述职会,店总、各部门负责人及店内后备干部参加了会议。述职前,丁总表达了对后备干部的期望,希望大家能够保持工作中的干劲和冲劲,做好榜样表率,对接下来的工作要有规划、用眼深度观察、用脑理清思路,脚踏实地地工作,成为真正的干部!

           业务部郭彬、黄灿、王邦雷分别进行了述职,分享了近半年的工作感受和认识,讲述前期经历装修调整获得的一些心得和体会。在总结成绩、剖析不足的同时,制定出下半年工作计划。对于自己成为后备干部角色的转变,他们提出要不断的超越自己,让自己成为新进人员的榜样,富有激情的去工作,带领团队奔向更好的前方。

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           物业部周钰泽和李洋分别进行了述职,他们作为物业部的新生力量,总结了上半年工作,提出在日常工作中遇到的问题及自己的建议,作为后备干部,他们表示一定需要有韧劲,不能比别人先放弃,积极配合上级工作,协调好内部关系,起到带头作用。

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        财务部刘孝成和办公室张静进行述职,作为管培生在人生就是博-尊龙凯时一步步走来,他们见证了六安店的蜕变,在述职中也分享了自己工作的心得体会,对前辈的悉心教导表达了最衷心的感谢,也对自己能成为后备干部感到荣幸,在今后工作中会严格要求自己,培养自己的品行,不断制定新的目标,完善自己,提升自己。

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        后备干部述职后,各部门负责人逐一进行点评,对他们的工作表现和建议表示了充分肯定。同时,指出在成为后备干部后应加强轮岗频率,提升学习能力及管理素质,确定指导方向,努力向前。

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        六安店高度重视后备人才培养,为他们提供了良好的展示平台和发展机遇。今后,六安店将不断挖掘后备人才,发现人才、用好人才,成为可输出的优秀管理者!



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