中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场知名商业品牌之一
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日历一页一页翻过,转眼2019年已经过半,为汲取经验,总结不足,更好完成下半年的任务目标,鞍山店开展了上半年工作总结会。
1.业务汇报
招商运营部在2019年上半年严格按照相关管理规定,落实各项工作,在人员流动较大的情况下,完成了上半年的销售、欠费等任务目标。
新零售营销管理部在上半年组织主活动落地8场,并开展了多次小区专享活动及联盟活动,为销售任务的完成提供了保障。
2.财务部汇报
2019年上半年,财务部严格按照各项规章制度,做好对各类审核及费用的把控工作,杜绝违规情况的出现,并做好配合上市等相关工作。
3.办公室汇报
办公室主任对2019年上半年人员情况及团建、培训工作进行了总结。通过团建活动,增加了员工的凝聚力与向心力;通过培训,丰富了员工的知识,为打造专业团队,奠定了基础。
4.物业保卫部
作为后勤部门,在2019年上半年,多次开展消防演习、培训、安全检查、设备设施维护维修等工作,在保障商场正常运营的情况下,做到了节能降耗,费用控制。
鞍山店总经理李俊伟逐一对各部门上半年的工作进行分析与总结,并部署了2019年下半年的重点工作。
2019年是团队提升的重要阶段,团队也注入了很多新鲜血液。关于团队,李总也向鞍山店员工分享了几句话:
“团队就是力量,管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!”;“不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已”;“像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!”;“没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口”。
2019年下半年要一起学习,一起进步,不断提升。
通过此次总结会,员工认识到了上半年工作的优点与不足之处,在2019年下半年,鞍山店全体员工将凝心聚力,不忘初心,坚决完成各项任务目标,为人生就是博-尊龙凯时梦的实现而奋斗!