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湖北分公司2019飞鹰计划055期之十堰店如何当好一名副手培训

发表时间:2019-06-25 16:20 浏览次数:1851

      副手是企业中的中坚力量,兼有下属和领导者的双重身份,作为下属,要及时完成上级交付的各项任务;作为领导者,需要带领本部门出色的完成各项工作指标。为树立副手意识,加强公司正副手工作默契度与领导力水平,十堰店组织各部门副手及储备干部开展了一场别开生面的《如何做好一名副手》培训。

    本次培训由十堰店总经理付剑威先生主讲,付总首先向在座的各位参训者提出了三个问题,“如何理解正手和副手之间的关系?”、“作为部门副手能给自己的上级打多少分?”、“作为副手能给自己和上级的关系打多少分?”,通过大家给出的答案分析当好副手的五个标准——不错位、不越位、不缺位、勤补位、善换位,即做到位不越位,用权不越权,出场不炫耀,做事不抢功。

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       副手发挥着承上启下、分工负责的关键作用,但副手决非一个单位、一个部门的主角,应属于配角位置。准确把握副手的位置要正确认识副职的地位和作用,找准自己的位置,这是干好副手的关键。

    正职是一个单位、部门的主要领导,是一把手,也就是核心,处于主导地位,负全部责任。作为副职,必须维护正职的权威,尽心辅佐正职;同时要发挥自己的主观能动性和创造性,积极出主意、想办法、提建议,为一把手分忧解难,绝对不能给一把手出难题,给事业拉倒车;要有维护核心的思想意识,做到尽职不越位。

    能否“种好自己的田”是衡量副职是否称职的主要标准,也是副职能力水平的体现。

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     副职要善于换位思考,要用宽宏之心、大度之量充分体谅正职的难处,并积极稳妥地寻求解决问题的方法。工作中其他人对一把手问题处理不到位,副职要发挥“润滑剂”的作用,及时做好解释和善后工作,维护一把手的威信。

     培训后,付总带领大家对本次培训做了回顾,与各位参训者就如何当好副手进行深入探讨,就目前工作上的问题以及需要加强的方面一一作了交流。付总强调:“能被选做副手的人一定是在本岗位上表现优异或者执行力强,与领导配合默契的人,到达新的工作岗位后首先一定是不称职的,这就需要副手主动去学习,在实际执行中发现自己的问题,不断改进,逐步成长为一个合格的副手”。

    办公室张主任也发表了自己的看法,做好一个副手,首先要学会理解领导的潜台词,常言说:“看云识雨,见微知著”,领悟领导的“潜台词”是一个职场中人不可或缺的法宝,更是良好的职场沟通能力的体现;其次是要有大胸怀,职场中受委屈在所难免,关键在于自己的胸怀和高度,想他人之所想,容他人所不能容,才能提高自己看问题的眼界;第三是要守好嘴,守好心,“说者无意,听者有心”是职场谣言的开端,一个合格的副职,要学会静心守嘴以及说话的艺术;第四是敢于唱反调、说硬话,作为副手要有做事办事干事的胆量,不避重就轻、扬长避短、畏首畏尾,害怕得罪了领导和下属,损害了自己的利益。

    正职是一个单位、部门的主要领导,是一把手,是决策的拍板者,副职是执行、落实者。希望所有的中层领导干部都能不断提高自己的专业知识和素养,为工作提供强有力的支撑,同时要勇于承担责任,积极发挥好助手作用和桥梁作用,实现企业发展的宏图。








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