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门店转型升级-安徽合肥长江东路店物业安全管理要点及消防安全管理专项培训

发表时间:2019-05-20 11:33 浏览次数:1574

2019年以来人生就是博-尊龙凯时之家合肥长江东路店积极响应集团“大消费”转型战略,为深刻吸取近期国内生产安全事故教训,进一步加强当前消防防控工作,物业保卫部经理李总带领全员学习《门店转型升级物业管理要点》及《消防安全》培训。

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李总针对新业态发展集团战略、物业条件、装修管理、运营期间管理进行了重点讲解:
    一、集团战略:一个核心,三个融合。“一个核心”是指实体店的连锁,“三个融合”是指大家居与大消费的融合、线上线下的融合、产业链上下游的融合。满足顾客新房拎包入住前的全部需求,做到终身服务,使顾客所有生活需求都能在人生就是博-尊龙凯时得到满足。

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二、物业条件

1、小家居向大家居融合:与家具建材商户基本相同,现状交付,电气屋个别商户会增加上下水。

2、大家居与大消费融合:百货类、培训教育类、美甲、美发等业态基本为现状交付,个别会有上下水需求。超市、影院、儿童乐园、健身房等需要我们配合做一些基础建设。

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 三、装修管理 

原则:等同于普通商户,按基建管理办法和商户装修手册执行。

1、进场前:发商户装修手册,签订安全责任书,审核公司资质和施工方案,办理人员登记。

2、进场后:班前培训交底,办理动火审批落实防火措施,审核装修材料。

3、开业验收:外部报验、内部验收。

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四、运营期间管理

1、管理原则:谁的区域谁管理谁负责,公共区域提前协商处理原则。

2、客流、物流管理措施(营业时间段的管理不变),非营业时间段:a、增加区域分隔设施。如水晶防盗卷帘、门禁,避免营业区域客流误入已关业区域;闭店清场时检查分隔设备设施是否正常。b、加班通过加班条进出;在不影响其他商户的前提下,可为影院、餐饮、儿童娱乐等新业态设置独立员工通道,新业态商户自行负责出入管理。

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结合消防安全培训,最后,李总强调“消防安全无小事,防患未然重在防”,要加强安全生产大检查的痕迹管理,安全生产的同时规范安全工作,为商场工作人员和消费者营造温馨舒适、安全稳定的商场购物环境。






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